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　　濟(jì)寧城網(wǎng)營(yíng)業(yè)部緊緊圍繞集團(tuán)“精細(xì)化管理”的部署和要求，深入探索精細(xì)化管理模式，從小處做起，在終端設(shè)備的管理方面形成一套完善的核銷制度，降低了設(shè)備的庫(kù)存，避免了資產(chǎn)的流失或浪費(fèi)，達(dá)到了節(jié)流降成本的目的。

　　為加強(qiáng)對(duì)機(jī)頂盒、ONU、EOC終端、FTTH型光收等終端設(shè)備的管理，城網(wǎng)營(yíng)業(yè)部抽調(diào)人員成立了“物料使用核查小組”，對(duì)終端設(shè)備的領(lǐng)取、使用、核銷等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行縱向追蹤管理，確保每個(gè)設(shè)備都能物盡其用。

　　裝維隊(duì)在領(lǐng)取設(shè)備時(shí)，倉(cāng)管人員一改以往設(shè)備直接出庫(kù)的做法，而是將設(shè)備調(diào)撥到對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)倉(cāng)中。裝維隊(duì)日常安裝維修使用的每一個(gè)設(shè)備，都做好詳細(xì)記錄；與此同時(shí)，營(yíng)業(yè)廳里每辦理一筆業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)員也把需要的設(shè)備做好記錄。每月月底，由專人負(fù)責(zé)把物料使用記錄和業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行對(duì)比，確保“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，再將數(shù)據(jù)報(bào)給倉(cāng)管人員，由倉(cāng)管人員將對(duì)應(yīng)數(shù)量的設(shè)備做正式出庫(kù)。運(yùn)營(yíng)倉(cāng)中各類設(shè)備都設(shè)計(jì)了庫(kù)存上限，裝維隊(duì)再次申領(lǐng)設(shè)備時(shí)，必須參考運(yùn)營(yíng)倉(cāng)中設(shè)備的余量，保證設(shè)備總數(shù)不超限，以此來(lái)避免設(shè)備積壓，降低庫(kù)存壓力。

　　終端設(shè)備核銷制度的實(shí)施，是城網(wǎng)營(yíng)業(yè)部在精細(xì)化管理工作上邁出的堅(jiān)實(shí)一步，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，精打細(xì)算，用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)了分公司精細(xì)化管理工作的有效開展。