本網(wǎng)訊 為增強廣大干部員工的成本意識，大力推進行政事務(wù)精細化管理，進一步開源節(jié)流、降本增效，臨清分公司完善各項內(nèi)控制度，加強預算管理和監(jiān)督檢查，讓員工樹立健康文明、節(jié)約環(huán)保的理念，將厲行節(jié)約落到實處。

　　壓縮日常辦公費用。減少會議、文件、通信、辦公用品的費用開支，嚴格費用授權(quán)審批制，辦公和營銷費用等都實行先行審核，嚴禁計劃外支出。不定期對維修工具的使用情況進行抽查，適時進行維修、維護，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。

　　要求從細微處著手。切實開展節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一米線、一個配件”勤儉節(jié)約活動。各營業(yè)廳和施工人員領(lǐng)用工具、物料等一律以次換好、以舊換新；各部門下班前必須切斷各類電器電源、關(guān)閉所有水管，避免出現(xiàn)長明燈、長滴水等跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　嚴格公務(wù)用車管理。修訂《臨清分公司車輛管理制度》，合理調(diào)度管理公務(wù)用車，認真做好公司車輛的維護和管理,切實控制車輛維修、保養(yǎng)、燃油等運行費用支出。

　　加強厲行節(jié)約監(jiān)督檢查。開展定期和不定期檢查活動，對各部門進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒或責令整改，對執(zhí)行不力的部門進行通報批評并追究責任。

　　精細化管理不僅是一種理念，更是一種文化。讓“厲行節(jié)約、從我做起”成為全體員工的自覺行動，進而逐步形成上升為公司的文化理念，對全面推進精細化管理具有重要意義。