2017年是公司的“精細化管理年”，按照領(lǐng)導(dǎo)及工作要求，濟南分公司加強內(nèi)部管理，狠抓工作落實，在預(yù)算管理、成本費用控制、項目工程審計、員工考核管理等方面有序開展工作，不斷提升精細化管理水平。

　　一、全面預(yù)算管理

　　1.嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，重大項目采購、合同簽訂實行事前預(yù)算審查，把年度任務(wù)目標分解到月度、季度進行考核，努力實現(xiàn)2017年省公司下達的任務(wù)目標。

　　2.加強月度、季度預(yù)算執(zhí)行情況分析，對上季度超出預(yù)算的費用進行紅色預(yù)警。嚴格控制預(yù)算追加和調(diào)整。預(yù)算外支出項目需要經(jīng)過公司經(jīng)理辦公會（黨委會）批準。

　　二、成本費用控制

　　1.嚴格控制非生產(chǎn)性成本費用支出，特別是辦公費、招待費、車輛費用支出，從嚴核定控制定額。

　　2.嚴格執(zhí)行省公司工程項目分類管理規(guī)定，正確劃分資本性與成本性支出界限。梳理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造、維護等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，明確會計核算業(yè)務(wù)分類。

　　3.細分核算業(yè)務(wù)單元，將成本費用核算到最小業(yè)務(wù)單元，明確經(jīng)濟責(zé)任。按照精細化管理要求，財務(wù)收支、用戶及利潤指標考核到網(wǎng)格、工作站。

　　三、項目工程審計

　　1.加強工程審計管理，規(guī)范審計流程，審計程序每個環(huán)節(jié)都要做到精、嚴、細、實，從根源查找問題，堵塞管理漏洞。

　　2.細化管理流程，完善各種規(guī)章制度，對每個細節(jié)都做到精益求精，從工程預(yù)算、圖紙設(shè)計、工程用料、組織施工、工程監(jiān)理、工程驗收、工程結(jié)算等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，杜絕管理上的漏洞。對施工過程全程監(jiān)管，加強隱蔽工程和簽證管理，防止高估冒算、弄虛作假，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

　　3.加強設(shè)計人員的精細化管理,提高設(shè)計人員專業(yè)水平，制定科學(xué)的設(shè)計規(guī)范和標準，精細圖紙審核。工程材料直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，采用科學(xué)、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，加強設(shè)計人員的責(zé)任心，設(shè)計工程時對材料精打細算，減少各種人為浪費，避免不必要的損失。

　　4.完善考核、獎勵、處罰制度，充分調(diào)動廣大員工的積極性,推進工程項目精細化管理。定期考核外包施工隊伍，根據(jù)工程現(xiàn)場管理、工程安全、工程質(zhì)量檢查情況進行評比、排名，工作質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤，實行末位淘汰制，確保將公司每項工程都打造成精品工程。

　　四、員工考核管理

　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)立體化管理要求，近期，財務(wù)資產(chǎn)部對本部人員崗位設(shè)置及職責(zé)進行調(diào)整，改變以往按照財務(wù)帳套（濟南分公司、寬帶公司、數(shù)字公司等）進行人員配置及賬務(wù)處理的管理方式，打破人員劃分，重新設(shè)置崗位分工，共設(shè)置預(yù)算、資金、核算、復(fù)核和檔案管理五個工作組。

　　按照現(xiàn)有崗位劃分，預(yù)算組主要負責(zé)預(yù)算編制、報表、經(jīng)濟合同審核等工作；資金組主要負責(zé)現(xiàn)金及銀行出納、與省公司往來對賬、銀行對賬、銀行調(diào)節(jié)表編制等工作；核算組主要負責(zé)收入、成本、費用、資產(chǎn)、稅務(wù)等工作；復(fù)核組主要負責(zé)記賬憑證的復(fù)核等工作；檔案管理組主要負責(zé)財務(wù)會計檔案管理等工作。

　　加強內(nèi)部管理考核，按照新的崗位職責(zé)制定《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范考核標準》。嚴肅工作紀律，細化考核指標，實際工作中有獎有罰，獎罰分明，對于不符合會計規(guī)范的行為給予扣分、內(nèi)部通報、績效扣罰等措施。新考核標準將在3月份開始執(zhí)行。

　　精細化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中決定成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)做強、做大的根本途徑，只有每個員工都參與進來，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。