根據省公司“精細化管理年”相關要求，岱岳分公司高度重視，不斷探索精細化管理模式，多措并舉，初見成效。

　　岱岳分公司年初就召開多次領導會議，研究精細化管理舉措，第一，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站普查小組，要求詳細摸清網格、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地和村內網改真實情況，做好電表數量、集抄號、位置繪圖的落實工作。第二，各部室制定相關政策，明確各部室職責，責任到人，并制定了各項工作流程。第三，加大對電費、工程建設費、車輛費等費用的管理力度。對用電設備根據設備情況進行考核，加強與供電部門的協(xié)調力度。第四，加大財務預算的準確性及實用性，使各項支出在做好投入產出比的市場分析后，再根據財務投資預算進行有序投入，避免因盲目工作帶來效率低下、資源浪費的問題。