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萊州:開展大調(diào)研,打好“雙過半”攻堅戰(zhàn)

本網(wǎng)訊 五月中旬以來,煙臺萊州市分公司在認(rèn)真梳理前期工作的基礎(chǔ)上,開展了“查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”調(diào)研活動,公司班子成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)科室深入各營業(yè)部村莊、小區(qū),與一線員工座談交流,摸實情、找癥結(jié)、想實招,科學(xué)制定完成任務(wù)目標(biāo)的措施,進(jìn)一步提高精氣神,堅定全體干部員工的發(fā)展信心和決心。

這次調(diào)研活動,共收到合理化建議40余條,摸清了員工在思想工作上的實際情況,梳理出制約發(fā)展的漏洞和短板,聚焦全渠道建設(shè)、二次營銷等具體工作出臺了三項制度:一是每日有單制度,每日進(jìn)行業(yè)績匯報,當(dāng)日沒有新增的營業(yè)部的主任做出書面檢查,總結(jié)經(jīng)驗,并制定整改措施;二是每月張榜公布制度,對14個營業(yè)部當(dāng)月及累計考核成績進(jìn)行排名,刊板上墻,樹立標(biāo)桿,鞭策后進(jìn);三是獎優(yōu)罰劣制度,每月按照任務(wù)指標(biāo)完成情況量化考核,工作業(yè)績與每個人的月度績效緊密掛鉤,重獎重罰,當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲,以調(diào)動全員積極性。

通過深入一線的走訪調(diào)研活動,廣大干部員工精神面貌發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變,提升了服務(wù)意識,提高了營銷能力,增強(qiáng)了加快發(fā)展的自信心和戰(zhàn)斗力,為公司下一步工作開展打下了良好基礎(chǔ)。


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