安全是企業(yè)生命線，海陽分公司高度重視安全生產工作，按照省市公司要求，逐級建立了安全生產管理體系，建立健全長效機制，全面加強安全管理。

成立安全生產領導小組。由公司總經理擔任組長，分管經理為副組長，各部門主任為組員，并層層簽訂安全生產責任狀，有效提高各級管理人員及廣大職工的安全意識，強化安全管理激勵和約束機制，確保全年安全生產工作萬無一失。

開展專項檢查。各部門開展安全檢查工作，對存在隱患的區(qū)域要做到及時發(fā)現、及時處理，在檢查中對作業(yè)不規(guī)范的個別營業(yè)部給予通報批評，做出書面檢查，并立即整改。對無法立即整改的問題，要列出問題清單，確定分管責任人，跟蹤落實、限期整改。

加強安全教育工作。各部門按照公司要求在晨會、專題會議上多次強調安全生產工作，層層傳導壓力，層層壓實責任，使員工進一步增強紅線意識、憂患意識、責任意識，通過教育工作，強化員工安全意識，使工作人員始終繃緊安全生產這根弦，切實把安全生產工作抓到位，嚴格落實安全生產“一票否決”制度。

完善預警機制。各營業(yè)部針對可能發(fā)生的安全事故制定相應的應急預案，建立演練機制，加強隱患排查，對安全生產工作常抓不懈，確保不發(fā)生任何安全生產事故。